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做好倉庫管理的5大法寶

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瀏覽:- 發布日期:2018-05-02 09:48:14【


隨著時代的發展,物流快遞業變得愈發的重要。無論是快遞還是物流,都離不開倉庫,倉庫即是存放物品的地方,如何有效的管理倉庫等同于掌握了物流的命脈!  


根據從事倉儲事業多年,發現無論是倉庫,位置,大小,布局,都會影響到整個倉庫,一旦倉庫出現問題,整個供應鏈也會隨之出現問題。我們總結以下五點,可以有效地管理好倉庫。


一: 倉庫單一化

即倉庫就干在倉庫里該干的時事情,盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等。這樣做可以避免了倉庫資源的浪費。


二:管理明確化

倉庫的整個流程:從產品入庫時記錄,庫存管理,產品出庫記錄,出入庫單據管理,報表匯總,對賬。都需要有管理的人,規范化的倉庫管理,不僅可以避免倉庫管理問題,還能了解產品的走量和銷量。


三:盤點規范化

對倉庫的產品進行定期的盤點,匯總成為報表,避免出現產品滯銷或者長期被遺忘,出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌,每一個品類都有固定的地點,堆碼。根據產品的銷量,快慢,合理分配垛位,空間。每一個垛位都加上醒目的標簽,標明產品,生產日期,規格。最后做到先進先出,避免出現大量的臨其產品,或滯銷產品。


四:監督嚴格化

倉庫最重要的就是干凈,整潔。管理的人在檢查倉庫的狀況外,還應該檢查倉庫的干凈,整潔程度;除周期檢查外,還應該采取突擊檢查,這樣一來,不僅能發現平常不出現的問題,還能讓員工更能認真努力的做好倉庫工作。


五:選址合理化

這一點也是最重要的一點。倉庫就是根據地,前期實力有限,沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展,一點點改變,租用專業的倉庫,甚至是建立自己的倉庫,都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置,都要做好規劃設計,合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位,搬運通道,各個品牌區域的劃分,倉庫的裝卸貨位置,滯銷產品的堆放位置,廠家促銷宣傳產品的位置??紤]人員的上下貨,貨物進倉的方便,還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來,規范起來。


倉庫是供應鏈中重要的環節,想要做好倉庫的管理,做專業的物流,倉庫管理是您一定要攻克的地方!